|
* i1 e1 R8 L/ k9 ]1 S
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
3 S; s$ F$ \7 Z5 X% h( }1 w
% e; v8 |& ^( D5 s5 k% F4 I' B7 f( T3 o' b' G: A$ D, X7 U
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. P1 I% k0 b3 G$ u! y( Q' h+ F微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
6 r! C( X# R- [' _, `4 v: l& n+ e d4 J2 G& r
5 ^4 {" _+ X) W! Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 N4 l" x# Z# C/ @$ _+ }! C/ d" r
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 5 L# H' Y: i( z
+ a8 |' s; B$ F" c
( s: x& }$ b5 v. I A9 @5 e# o5 L
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) J. r: S! T! ^4 _5 n H
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ' [- L% D4 g- G% q. i& _, a/ @( f( ^; v
& N! y% F0 n5 \. Y
) t0 R. \& p; h" ~
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 q' }. V7 d4 Afont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
0 q" W% ^" x4 t" ~6 F) @# Q( o; n# N: q- a
. D6 c: ^) L# q8 K7 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: g2 l5 f! Q9 _9 O0 @font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
2 T3 B/ r! n+ ?: `# A3 p0 o0 \
7 }* R$ L, C/ Z! `5 c& B! Q# c8 k' u% U0 @0 Z- H: w" k
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; l6 g+ a! n5 T1 e6 Hfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
3 w/ C2 ]' k# w5 P) F, c/ u* I
5 I4 e- l- z1 g* X" c' G" P; j- [5 a5 ?6 }5 }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& i- k$ g* e0 u" \) e/ u% \( R
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
: |7 `2 f) L; A7 z2 x. K/ f
( j7 [7 Q3 Z1 i/ r. e, e- J6 H( pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) Y I# S& Q+ f# X3 P6 C$ z
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
/ J1 g. @! {8 C) m2 R1 ^
2 e" _. h K/ d& y) w+ x, l; p# }' h& g% m$ |: Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- I F8 N8 L; i; l0 v4 u
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
9 r8 w( N! E( n) A
. G5 R% A8 N1 e1 F5 _( e/ ?( z E3 B1 j5 A1 }' ~, `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ a8 k I! s; h
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 7 X `$ e+ \8 y7 D) s4 M
2 g) e5 \! t( c+ l) D) L8 `* `- q) R. k) r! ^) Q+ {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% S. W1 @6 e! X2 s" ]2 P0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。9 L5 Z6 I9 G! ^+ t( f6 c
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ i! i: H; F% N- j9 w
/ R7 t+ K$ T; R+ Q' U# }- f- H& q4 k' b/ ~; t8 j+ u$ C" q; Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 B+ h9 |# N$ vmso-font-kerning:0pt">1; z: f/ k" ?' S
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；% T F8 D5 ]/ d8 k) O" K
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 R) r+ Q- ]/ X; _: P
0 H. s7 |6 A+ g. h5 s: s
2 Y& T% ]' l% ?2 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ ` x: {& H$ o$ D4 p5 O- O
mso-font-kerning:0pt">22 q' D. O2 J# o- [mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…) x5 I! I$ f( L' K/ w& Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) w5 _9 s* N- o; [
: H* D/ m# J& y. [5 K- W0 i' h0 H Q1 X1 h* s6 A6 L( ^- `7 j4 W
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 |; ?$ ~2 t6 y- g0 Kmso-font-kerning:0pt">33 b+ d$ g. `, D( l- s1 Y
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；' ]7 v* z% Y: N& c. Y7 `
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ! H3 B a+ X6 X8 ?
; D6 M1 a5 o$ ]/ m0 ^
9 h* a$ ?3 M& Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 |8 Q, z0 M, N. m( F2 l
0pt">44 Q6 s Y5 ]6 C% A# ?7 N
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ , j) v; ~0 c" w
9 \" p, u9 V7 `' f" V$ j
: S7 I: H/ _9 Q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: k; t- [2 d/ b; ~9 _! Cfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
: n; ?* C& h0 @$ p% ^5 d
' j8 q& [1 z: _% A" C* B4 l7 s& S+ L1 s' d. }6 e$ S, s1 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 {$ R* s" u1 O
7 u2 l/ I5 H1 ~, J
; y% d- |6 X% ]; z9 P
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 l( f% G% A0 Z7 J( X
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
8 g* {' [, J, l) q& H, b/ |; H) g6 a7 A/ I4 m; o- b) B4 x
" E1 O `0 {% t1 ~7 N. F; C) ointer-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
" w$ _1 d) J- h" f% V26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" O8 S9 A* T5 `$ q
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查1 f; m/ v0 ]4 p( s# x- f9 s5 d
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
6 r: p. Y1 H3 i8 b3 t
I: G0 K) v5 h1 L3 N7 R4 d- d$ s# c. z: M3 k3 V% M. Q2 `9 [3 Yinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
& N4 M" w0 j$ Z* `3 G5 Nmso-line-height-rule:exactly">; \( B& s- A) V8 m+ _1 g/ b. g% G2 a12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 7 ^9 }5 m3 J4 E
- J' i _* g @# k. ]) ^( [; y% Q" S5 ?5 y1 O
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. c6 S5 M% o' D% X A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
$ d. e! d) P* z: m2 Z; ?; y1 F4 Y: d* ^
* e! Z4 d M# f. C0 u: l) y$ w+ b5 jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( Q4 Y. u/ G4 v, p- s8 \7 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
/ G+ W! `+ ]! y% P# J/ f# V. z: [
3 s0 I2 u$ |# r- b" Y9 f& x! ? i7 ?+ r
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! L) P; Q" t, C
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 - z& c2 p, s9 Z7 [- s
' C2 {% Q% s1 z( x9 [3 K# T/ ?6 v- f" U1 a: W
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( ]& x8 v% K7 s7 ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 3 S0 Z( }5 T- ~4 ~) P p; X
1 `4 c1 a- w2 K% K
l" X/ `# d2 h$ ^& i
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 U% Z% A8 d) o, x$ x6 Z
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
) m$ j. C3 t) r# U: y% @( w1 G/ i- I* M: p6 K
- p" I2 g1 A, n7 w% N; ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 {! G) b3 ~: c/ d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
7 r$ e0 J+ |/ U# L( ?) e7 Q- v6 b- m- l, `0 [/ c
+ S1 _3 }3 c* r- D3 w: d
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 {. m# ^3 A, c' A, E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 # }% u1 c. \' P/ F
. T5 b; ?8 D- {! i: J9 K8 F: o
0 [6 @/ k- ?: ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, s% B- c+ K/ a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
% t c* ~3 [( c, }% J
1 t4 \$ C0 [" D/ S1 D! d; ^' S$ m$ k. l3 w1 Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( ?" d$ z- ]( H. e6 N/ `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
: n' P) Y! {( M" c" t4 t7 a) v# a' h3 W- o9 b
2 ~" B( @9 h4 x8 Q. T! {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 i$ o2 H; o. O
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 " K/ m: x; n/ i
, k! @3 K( w+ m+ U8 v/ A2 A4 z6 {. \# h! s+ A
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
$ g [* @; J& u \3 o# t: I+ O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
5 M+ d. s: X( Z. K2 K5 l0 ?4 f
$ x9 r; y/ C# R$ \8 A& t8 A$ f% N, [
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ ?( W( b6 O9 a# ^/ \
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
8 A8 `0 E) T. A5 f2 C- E
+ V$ c) D6 O: k: N6 [# E* k- s8 K% |: P6 Kinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
" p* q5 Q: {4 `1 g8 Bmso-line-height-rule:exactly">9 n/ S- ]$ w- G3 Z. Y2 U
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
