一、稿件撞车:一窝蜂。围绕同一个新闻事件,同一个题材、同一个活动,来自不同单位、部门或个人的稿件,一窝蜂地报道。常常会见到不少同一内容,同一种写法的稿件,而多数为这一内容与写法已见诸各种媒体。一些情况其它单位已经反映过了,在没有进一步提炼加工的前提下,重复报道,千篇一律,趋同性太强。写稿件不摸准“市场行情”肯定不行,跟着人云亦云肯定不行。追风赶潮地跟着人云亦云地写稿子,这样命中率肯定很低,赶风潮的效果自然也不会好。
. z' t) N$ L: S3 m
5 [3 q: `; m4 O* |
9 f X9 S. F" @' n4 \& @) J6 R" p: [# R0 F* h- \; b& J. P s/ i8 T
二、时效性差:慢半拍。一些情况其他部门已经反映上来了或是新闻媒体已经公开发表了,才作为信息反映;有的工作重点已经转移了,但反映的还是前一段工作要研究解决的;有的决策已经做出了又报来有关问题,失去其参考价值。有的突发信息、重要信息,或是因为信息不灵;或是因为时间冲突;或是因为捕捉信息不敏感,撰写不及时,迟迟不报或漏报,使一篇有价值的信息变得毫无意义。有些文秘人员平时不及时上报,积攒一堆信息集中轰炸,很多已时过境迁,无法采用。更有甚者将多年以前已采用的审计信息重复上报,有的将其它地区审计机关的审计信息稍做加工变成自己撰写的审计信息上报等。特别是一些新闻稿件报道滞后,时效性差,“新闻”成“旧闻”。 9 v/ {% E Q$ O; m/ B8 y0 \2 ]
4 J4 X9 v! W6 M; [* @3 f . N* G$ c6 q% R7 @# T( Z/ A2 E
; n! l) N, p4 z$ t1 `. [( i3 |三、提炼不够:软骨病。在撰写稿件之前,都会搜集大量的素材。这些素材是血肉,虽然鲜活,但如果离开骨头的支撑,这堆血肉是松散的。材料又像一堆没有经过筛选的散乱的珠子,虽然珍贵,但在没有被一根线串起来之前,这堆材料是鱼目混珠的,也是散乱的。这里说的骨头、线,就是提炼,必须选准一条纲,把有用的材料串起来。而目前许多稿件往往只是“就事论事”,仅仅对于事件本身进行了报道,没有对事件背后所具有的进一步的启发意义进行深入挖掘,只停留在反映“发生了什么事情”、“事情进展到什么程度”,缺乏前沿性的探索和思考,对“将会产生怎样的影响”、“在一定时期内会产生怎样的效果”没有半点着墨,抱回个空箱子丢了箱子里的“宝贝”,缺乏厚度;有的没有提出自己的鲜明的观点,材料东一句,西一句,观点多而乱,整篇文章没有一根主心骨;有的舍不得割弃,把那些无助于升华主题的一般材料都大书特书,泛泛而谈。
% ]- l/ U( u$ P+ h
* d. k+ K4 |6 a- c
, K* L2 J! k t9 \, ` c) v4 V$ D% A3 O: ]% [
四、材料琐碎:流水账。有的信息内容过于庞杂,内容不够精要,中心不突出,文笔不够精练,甚至原文大段摘录上级文件。有的废话连篇、穿靴戴帽,面面俱到,文章拖沓冗长;有的主题不鲜明,关键问题避重就轻,细枝末节不惜笔墨,没重点;有的平铺直叙,中规中矩,淡而无味流水帐。没有注意去寻找有典型意义的新闻事实,而是将其半年来、一年来的工作面面俱到的写出来,生怕漏掉一点。有的甚至把半年或者全年工作总结改头换面就作新闻稿报出来。甚至有的面对稿子描述的事情太小,或者一时笔下生涩写不出内容的时候,往往会拼凑一些与文中所述情况完全没有关系的内容,来使全文显得“羽翼丰满”。这样做看似篇幅变长或者内容丰富了,但读起来就让人觉得偏离中心,不知所云了。
# `6 A- `/ w: w( H' n2 B
$ w) Z6 D( E) v/ {7 k# m
3 \, f; |9 }; N1 Y9 s+ o. [ Y
五、结构布局:模板化。在起草各类材料时,虽然也有一定格式,但不是“金科玉律”,固定不变的。有的稿件日复一日重复既往的套路,平铺直叙,跳不出以往的圈子和思路。在中国媒体上最让公众不满的是,越是重要的新闻、越是重要的人物出现,越是重要的讲话、越是重要的外事会见、越是重要的发奖大会,中国的媒体越是模板化、脸谱化和程式化。关于这些报道的模板式案例比比皆是,每天随便翻开任何一家主流报纸,上面刊登的那篇可读性最差的新闻一定是严格按宣传模式制造出来的。常言说“世界上没有两片相同的叶子”这些僵化的模板、程式化的报道,其间根本无新闻可言。还有的材料缺乏科学布局,逻辑混乱,层次不清,各个段落各自为政,小标题不能很好的为主题服务。
6 f& t4 j& \5 {# _+ r% S' ]( S; N& `, v) y; \
1 K6 Z6 `$ Z3 I. Z3 Q+ U0 J- m
6 B8 O7 c" q0 y( n _六、层次不高:小矮人。出于“完成任务”考虑,要求不高,满足于一般性工作成果,单一型的信息相对较多,加之人力精力等 |