老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
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+ @# `' @& g/ ?1 U( j n, l经验交流材料:( B1 p/ Q0 Y" u3 p7 p
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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* t) o6 E7 o( G4 ^第一稿:! l( t( |4 b/ {7 G8 B( _8 N X
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。/ ?2 Z4 ~6 d; ~- ^6 m
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
' C( [" w/ ?1 z s三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。0 s0 z( o, G6 {4 ]
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第二稿:
" z" I8 `7 E3 q& O4 E! h一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。4 p5 r+ O, H4 j- H* C
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
$ m+ ^6 X. m0 y2 D* R0 `: u2、创新项目文化建设机制,固化于制。& V7 u6 i( {! k# @7 u9 f2 x8 k) k# z
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。! E ? u4 _* r
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
- i- [' p" t( l1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。2 Q. B% p( ^$ [6 J& S
2、以事业成就人,激发职工创造力。
. ~2 |& J: y7 M% U3、以典型带动人,提升团队执行力。
# H7 b U2 }5 F& w, c4 K& T: |/ o三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
3 S7 Q6 \* B4 R- L4 w1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
5 C3 ]+ u: M/ F6 g% |; k2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
. C) M9 |0 `2 I) ?/ B" e3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。: [& ~5 }" k% ]7 ?2 Y6 e! ~
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& d4 U5 G: S& e. X, j+ g' x6 O c第三稿:' j+ A+ O8 u9 E
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
- _1 p0 H E' c; ^$ c, B1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
7 m. q. X" Y- I! i Z7 L2 D% \2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。2 v# }: s3 d) q- u7 E0 t, Q; h! G
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。+ c& W6 z1 t" x* }
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
" x' L/ d3 r6 g) q" Q1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
5 ]1 `$ f- O6 t* k2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
$ t T1 }5 k* d U) y0 X7 a5 H8 \3、以典型带动人,用文化力提升生产力。& |& C8 r! f+ p2 H8 M' k
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
* n+ O3 \. W. t1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
' f1 y# q' j( i% D* M+ G% C/ ?2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
5 G# }1 {. H" @ u6 u3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
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第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
0 ~7 A+ g4 ^1 z, r$ z6 m& C g一、建设精神文化,打牢管理基础。9 Q. d- e8 t; n/ W* y e/ C
1、用企业精神凝聚员工。0 |; ?5 S5 ? u7 R2 D
2、用价值理念塑造员工。
( O$ Q$ d6 R. g5 G$ l7 h3、用先进典型激励员工。
' ^( F, Q) ~/ O7 \2 z# ?3 c二、建设行为文化,提升管理效益。
" g! t) g, u7 W1 p. R1、健全制度,增强控制力。) K Y" `3 V0 p x! a
2、规范行为,强化执行力。
% q% g7 ] A- y1 X1 I3、融入管理,增强核心竞争力。, A/ Z2 P' h: H- X0 H8 I+ B
三、建设和谐文化,展示管理品质。
2 ~" a0 y8 a) I% y' I0 J1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。/ `& M# |2 z" f2 M' L8 c7 ]
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。: e; H |+ p1 K B( [' t: ^) c2 G
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。& k6 Q1 R: p" g+ i7 Q
; n& {# Q$ l6 i) W0 l第五稿:: @3 |. k/ G) s: h4 Y0 a% A6 |
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; B3 h/ b$ m; D& uwangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!* \* i- k2 T1 ]4 b0 C9 H( G
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     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
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