文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：

/ c+ Q9 Y; \8 r) l8 g% F" P+ F
2 z8 U6 Q' c+ Q8 V+ R6 D: g( g
% Q5 @* G0 _/ z5 Z9 \5 e
9 T: |7 l& I+ O! n4 F/ c加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

5 Y7 f$ h+ w: Z- D3 H8 M
3 N3 p- G0 [/ W. I' @( i第一稿：
$ n' h( Z$ B0 u
. e4 L" l3 i. b( ]6 b" Y一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
7 X0 m0 Z& t1 [* `
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。



/ e5 y6 w5 @6 `2 V$ T  J第二稿：
3 V. N0 c- I5 t: K6 \3 N
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

6 z5 Y6 p3 P9 f1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
- |; d, I! O7 y3 L4 O# o6 A3 c& L
* q5 ]$ f( d' v2、创新项目文化建设机制，固化于制。
/ ~) C- f# ?( e' K
1 u; c# F7 B/ \! C3 o3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
) y) e6 Q3 ]" M' r; x' N2 J# `
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

% d' F+ x& b$ R# h& J  R1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
3 P( ?$ ?+ {4 S0 N
2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

& `% O+ |& j) d( F2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
, y+ V  J8 P, f, ~
0 U. K# c% e. x3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。



第三稿：
, V9 R* O) d- w: {% S$ t3 Z
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 i: `* o, Q0 H9 M% I8 v
8 P, \. m6 ^, d$ K% [1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
6 i# g# n# d. D; ]
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

! g! z0 T: ~1 C; q4 b1 ?& {3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
% C3 o7 U# K3 T. c$ p$ }5 o
8 Z. v7 @2 Q- Q* c% H! _1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

  d; \  ~7 ]" }2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

6 l' W4 W! }9 f三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
# W5 B1 `0 I7 g# j$ i7 z
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
7 o; D$ x, x: X9 u3 J
! h' u0 c+ ~. g5 D2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

/ V) c8 @" U% D* E' u6 Z" m- b3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
) z, p& U6 V" B& }0 u

% }* y1 C) E% R# Z+ a; u
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
3 h7 I. s- f2 T0 _2 @! G0 O; p
一、建设精神文化，打牢管理基础。
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1、用企业精神凝聚员工。

  I- V) [! V  d; A; `2、用价值理念塑造员工。
$ z& h9 R- w) M- n, m% r
0 h* n1 o( {. }) Z* l8 q3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
: K) E& _/ l0 g6 ~7 T* ]
" l! n; `8 \5 J3 w2、规范行为，强化执行力。

5 O; o, L" g- J: J% G5 O. H# o; }+ Y3、融入管理，增强核心竞争力。

0 p( r% c# P7 p# V三、建设和谐文化，展示管理品质。
" c$ [" T7 [7 t$ F! t4 h
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
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  R  u  |. c! p; n* k) W2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
, a+ Z& m9 N: b
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。



第五稿：
6 J& R1 ~9 Q6 n- {% ?! ~
9 Z: e* o" A% d' O0 v

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）