文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
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每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

  d7 }4 q) t: a/ `; X公文写作网络培训班
$ {1 v. y  p0 Y& H: p, G6 D  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


2 @6 Z0 H" h, q' ^经验交流材料：
, G+ ~4 \# I5 |/ J# {3 B( ^
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
( V8 x1 O4 h  h* [  r* V( {
3 Z( w1 V0 D3 D% u* Q& T( m$ @第一稿：
8 U) ?$ _: C7 v; P4 h1 T1 ?一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
" n1 N- O# B! M8 H三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
' ~0 Z  K9 l! w
第二稿：
' u/ E  \& }' D7 T1 e一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
' a$ |; I! ?) ]1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
% A# f6 ~: g5 B+ G9 M2、创新项目文化建设机制，固化于制。
9 K; r* o. k) C; z8 ?4 r* v' _3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
. R" m! p9 `$ B: w( |1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
5 E( e" _0 f8 E1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

, M# O* q  t9 e9 K# }第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
8 g% `; n" T6 l) Z2 F3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
+ O: r! z  L/ }# f! f二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
8 Y2 x  y* l8 h* m8 h! N6 V; \" T% r2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
7 `% v9 C8 Y5 q/ j; I3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
: W! o( X! A1 Z' a: m三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
, T- ~  {+ Y0 N( A+ |, P" U. A4 x! p2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
! |" z) s4 O- U) U, Y( Z# R3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
" v0 `- ~0 D0 k- p5 n, D* B+ U. s
' B# P) }3 r% G第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3 P3 c9 }4 o3 P* U- v+ q) i3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
  D+ D) J- r9 h% T. ^1、健全制度，增强控制力。
% ]* f1 D* @, E4 l9 k+ {# j: {2、规范行为，强化执行力。
1 ]1 D4 _3 C" d3 q9 |# l/ Z% Q3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
: _& k" N# q! c& W1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
% N* N, @6 b( X- a7 g3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考