办公室新人须知

本人基层工作两年
办公室工作一年
8 K- A/ q1 _6 W$ k" X+ o8 f2000人的事业单位，北京。
一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。
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/ ?/ w" o" ~# V: y; x& f+ P1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
' }5 i5 w; n, o: b& _, E; }2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，

, A: k' u( Q0 a但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
! w$ r: _6 S- C不同的第一印象。
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
* P+ U6 ]2 l9 H4 Q3 T* I9 n5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有
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鼓励分享，转载一段经典的。
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- T0 g' v6 k' t& B! g1.汇报工作说结果
5 e5 ~7 A% p+ E' B' _% o7 e不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
4 X$ H& |7 \  A  C! s2 a' C/ A2.请示工作说方案
. ]1 }, x6 ?2 y/ x) L, o- u不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
0 Z) e' O9 j3 {8 f% ]5 p5 @) j4 N做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
4 S9 I  l, ~2 I/ d工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
! b6 H0 n3 c( z" D5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
, i$ Q" C9 j/ j" x* {6.交接工作讲道德
! F9 b: D( p1 I9 y% U把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
6 G. E' {# ?2 O* |* \, `" ?/ ?" u, A3 {7.回忆工作说感受
0 G  t0 Q3 l" l8 J交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。