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* N7 r/ i2 Z% U* G9 w 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。' ~ t9 ?7 N O
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
7 `& h$ T3 X+ D9 X8 ]/ E 1、理性安排法
2 F) E) W# m3 L L9 q ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 * O0 V- ]; e2 u9 h) H- b
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
3 i' v' N4 u' j A% h% u$ ]* S( ] ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 , m9 B3 l9 {' T! ~- x& a9 m/ `8 h! h
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 e6 H+ m Y0 F( |
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
2 h& ~: ]9 P( q9 e- ]$ H 2、拥兵自重法
. D1 \1 P" n0 `: ^" O6 }3 T* p ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
2 s# A, Y! d4 n+ z2 F8 I; n9 F ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 9 [$ q% H7 z8 j/ F# K9 _$ s
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 4 u4 W- ^7 S8 [. U! h; ^/ l$ ^! j
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
. {! A. k4 O( g% X. P7 C. J* B: X ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 9 ^- O, E9 h" K; H
3、援用制度法
* F# y. }2 x5 L ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 . @4 ~) t9 \: ?$ e' P
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 b9 K5 k9 j/ b; @5 U
③引用公司规定或政府的法令。 7 z* D ^- N" ^1 j) s$ O9 M! e
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 4 ~: v6 d) j$ P. c
4、婉转迂回法 $ Q; n. z. @8 e, f& j R* B# E6 y
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
( B3 m0 p, m8 A# b ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 & a T& l+ V5 |: m2 S4 Z. T
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
8 ]! s( I5 {' `: w2 [ R ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 & E9 W! O+ w; C: a O6 ^5 U
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
: R/ u/ L* O9 e7 ^4 O9 K! p% D 5、交际交酬法
; f2 L& J" G$ L$ L' d! { ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
9 B. d) Y8 Y3 \. h7 |, U ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
! s$ T) b- q( x ③到领导家里拜访、做客。
/ w& a4 \( k, d7 K9 v {/ R; v ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
4 }; }3 j$ `: B6 g ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 0 r& ?2 E: S6 d+ S: M# `3 P
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。' }& Y) }& w& y0 c8 S+ v
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